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可持续发展

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应对气候变化 可持续供应链

治理

协鑫锂电依托 ESG 管理架构,将温室气体管控纳入统一管理体系。其中,ESG 管理推进与提升委员会为最高决策主体,统筹应对气候变化战略方向与管理要求;ESG 办公室作为核心管理部门,负责跨部门协同、计划推进与过程管控;各业务及职能部门为一线执行单元,落实各项温室气体管控任务。
治理

战略

风险管理

协鑫锂电建立气候相关风险与机遇管理流程,涵盖风险识别、评估与应对等环节。

  气候相关风险与机遇管理流程010203
  • 风险识别

    通过分析内外部环境及利益相关方诉求,结合自身业务特性,系统识别气候相关风险与机遇。



  • 风险评估

    对已识别风险从严重程度、发生频率进行评估,建立贴合公司实际的定性或定量评估体系。



  • 风险应对

    针对风险采用风险接受、风险降低、风险规避等策略;针对机遇采用立即行动、积极行动、保持关注等策略,推动风险防控与机遇转化。



目标指标

短期目标

(2026—2029 年):单位碳排放强度控制在3kgCO₂/kg 之内


中期目标

(2030—2032 年):运营层面碳达峰


中长期目标

(2033—2038 年):运营层面碳中和

目标指标

绿电比例

16.7%
绿电比例

温室气体核查证书

温室气体核查证书